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Rue Yves Saint Laurent 40090 Marrakech Maroc 10h à 18h sauf le mercredi dernière admission à 17 h 30
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Malemort (maj : 16/06/2016) :

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Mansac (maj : 26/02/2006) :

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Monceaux-sur-Dordogne (mise à jour : 18/12/2013) :

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Naves (maj : 17/11/2006) :

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Noailhac (maj : 26/02/2006) :

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Nonards (mise à jour : 18/12/2013) :

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Objat (maj : 06/08/2014) :

> Arrêté préfectoral IAL Objat - format : - 0,06 Mb

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Orgnac-sur-Vézère (maj : 26/02/2006) :

Bloc-Notes de Bertrand Duperrin
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Efficacité, performance, contraintes et choses 2.0
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qu’un des meilleurs moyens d’améliorer la performance n’était pas de pousser les collaborateurs à réaliser l’impossible mais de commencer par supprimer les contraintes qui brident leur performance. Une fois ceci dit, si la vision est compréhensible de tous (plutôt que s’épuiser à pousser quoi que ce soit dans un tuyau a moitié bouché en espérant que ça passe, mieux vaut déboucher et élargir le tuyau), restait donc à voir ce qui peut être concrètement fait au quotidien.

Voyons donc quelles sont les contraintes en question et comment les lever. Ce sera également l’occasion de se rendre compte que l’entreprise 2.0 n’est en aucun cas une fin en soi mais un des leviers pour arriver à nos fins.

Contraintes liées aux ressources

Il se peut qu’il n’y ait pas assez de ressources disponibles pour atteindre les objectifs. Mais il se peut également que cela ne soit pas la quantité de ressources qui soit en cause mais leur disponibilité et leur identification. Par disponibilité, entendons que les collaborateurs passent beaucoup de temps à des choses non productives. Je ne parle pas ici de facebook ou d’internet en général mais du temps utilisé pour trouver les ressources sur lesquelles s’appuyer (lesquelles sont également peu disponibles) ou du temps globalement gaspillé pour de la coordination ou du reporting inutile, ou qui pourrait s’effectuer autrement. Par identification, je parle de la difficulté d’identifier les individus pertinents au sein de l’organisation en fonction d’un besoin donné. De manière générale, on peut arriver à faire plus avec moins ou autant de monde en supprimant le gaspillage de ressources lié aux activités d’intermédiation. Autre ressource clé : l’information. Le fait de ne pas trouver la bonne information car on est submergé par celle qui est inutile, non désirée joue également son rôle.

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» qui permet de trouver la bonne information rapidement sans être surchargé par ce qui ne sert à rien. Et Emericathe Vulc Provost Mince délogeant u1BfAAfoO7
pour améliorer la disponibilité de l’information pertinente grâce au lien individu-individu-information.

Contraintes de temps

Il y a deux types de contraintes liées au temps : le manque de temps en tant que ressource et la difficulté de trouver des «temps communs» pour travailler ensemble. Si le premier aspect a été traité dans le point précédent, les échanges en mode asynchrone que permettent les outils du web 2.0, blogs, wikis ou réseaux sociaux que l’entreprise connait déjà ou vidéo sont un moyen effiace de se débarasser de cette contrainte.

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